«Maximizar el valor de la empresa, el beneficio del accionista….» son respuestas que seguramente nos darían por buenas en muchos sitios (en casi todos, lamentablemente, hasta hace muy poco) a la pregunta sobre el objetivo fundamental de la empresa. Pues bien, además de alejarse de una visión social de la economía/empresa, parece que la idea de maximizar el valor del accionista como objetivo de la empresa (indirectamente, a partir de ...
Hoy quería reflexionar sobre 2 artículos que he leído últimamente, y que tienen mucho que ver entre sí. Ambos hablan del mundo del trabajo y de cómo afrontamos el mismo y nos enfrentamos a las relaciones en la organización. El primero de ellos viene de McKinsey, y en él se habla de conseguir encontrar «sentido» al trabajo que se desarrolla como una parte esencial para unos mejores logros. Entre otras ...
Hoy quiero hablar de otro brillante artículo de John Kotter (digo otro, porque ya comentamos en su momento su propuesta sobre la jerarquía y la gestión del cambio). Esta vez hablando sobre liderazgo, gestión, y la confusión existente entre ambos conceptos. Los principales errores que comenta Kotter en el artículo son: #1 Uso intercambiable de los conceptos liderazgo y gestión. #2 Establecer la pirámide LIDER(es) -> GESTOR(es) -> RESTO en ...
Empezamos el año revisando un artículo de McKinsey sobre el concepto de Inteligencia Social y su influencia en el funcionamiento de las organizaciones. Esencialmente, el artículo comenta cómo la tecnología está impactando en el modelo de toma de decisiones de la empresa, a través del conocimiento adquirido: rapidez del proceso, cantidad/calidad/heterogeneidad de la información, etc. Y la aportación que hacemos desde aquí va en la línea de lo comentado en ...
Se le tenía muchas ganas. No hay más que ver los comentarios en alguno de los artículos (otro de varios) que detallan la quiebra de Monitor Group, la consultora estratégica de Michael Porter, el del modelo de las 5 fuerzas, entre otras aportaciones al mundo de la empresa. Porque sí, señores, la empresa del megagurú de la estrategia, M. Porter, ha caído este mismo mes. ¿No lo habían podido prever y ...
Una de los principales objetivos de train2manage es mostrar el poder de la información como arma para la gestión empresarial, y cómo tratar de dirigir o gestionar las organizaciones de espaldas a esta realidad sólo puede conducir al fracaso. Ya vimos que en Google se realiza una gestión basada en datos. Y que el deporte está viendo cómo la avalancha de información está cambiando la manera de funcionar. Y muchos ...
Resulta que la London Business School construye su estrategia sin contar con los profesores de estrategia. Se indica que pasa lo mismo con el Marketing y sus profesores, con la Cultura Organizativa y sus profesores, y otros casos análogos. Por tanto, no es un asunto que ocurra en exclusiva con la estrategia. Independientemente de asuntos de política interna (que habrá, y muchos), y demás particularidades que desconozco (grupúsculos, luchas de ...
La definición y ejecución de la estrategia de una empresa ha sido históricamente una de las principales tareas exclusivas de la Dirección. Como no podía ser de otra forma, la explosión de «lo social» en el ámbito tecnológico, está contagiando también a este proceso. Todavía el concepto de CROWDSTRATEGY es algo poco frecuente de ver, pero quién sabe dentro de un tiempo. En este artículo de McKinseyQuarterly (requiere darse de ...
Si no conocéis el modelo de gestión de Valve, tenéis que leeros esta guía que se entrega a los nuevos empleados. Es una joya. La guía afirma que en Valve no existe el «Management». Pues yo creo que esa afirmación es incorrecta. Más aún, que está muy lejos de la realidad (otra cosa es la conveniencia de afirmar tal cosa como ‘declaración de intenciones’ o ‘argumento de venta’). ¿Que no ...
Un fantástico ejemplo de un Chief Innovation Officer lo encontramos en este artículo sobre Bayer y su CIO, Kurt de Ruwe. Frente a iniciativas mastodónticas (y, sobre todo, top-down) como grandes intranets colaborativas/gestión documental o de conocimiento, etc. en Bayer estos mecanismos han surgido a la manera y por iniciativa de los empleados. Proporcionando y favoreciendo herramientas de Social Media, la responsabilidad e iniciativa de cada usuario redunda en mejoras ...