Sobre liderazgo, organización y jerarquía: Más reflexiones

junio 2, 2014

Un interesante artículo de Strategy&Business sobre la naturaleza del liderazgo en la actualidad me da para reflexionar (de nuevo) sobre temas tan interesantemente relacionados como la gestión, el liderazgo y la jerarquía. Pese a lo desafortunado del título (ya sabemos que la realidad no debe arruinar un buen titular), el artículo deja unos datos que proporcionan un buen puñado de conclusiones valiosas: – Estudiantes que asimilan líder con jefe. “Claro, como ...

Jerarquía mala, jerarquía buena

septiembre 16, 2013

Ya hemos comentado en varias ocasiones el tema de la jerarquía en las organizaciones: Relacionándola con la gestión del cambio, con la delegación y la responsabilidad o con la gestión y el liderazgo, entre otras. Pues hoy vamos a comentar un poco sobre cómo puede afectar al futuro de la jerarquía el uso de la tecnología (en este caso, el social media), a partir de este interesante artículo. A modo de ...

Trabajo y sentido

febrero 5, 2013

Hoy quería reflexionar sobre 2 artículos que he leído últimamente, y que tienen mucho que ver entre sí. Ambos hablan del mundo del trabajo y de cómo afrontamos el mismo y nos enfrentamos a las relaciones en la organización. El primero de ellos viene de McKinsey, y en él se habla de conseguir encontrar “sentido” al trabajo que se desarrolla como una parte esencial para unos mejores logros. Entre otras ...

Liderazgo vs. Gestión

enero 28, 2013

Hoy quiero hablar de otro brillante artículo de John Kotter (digo otro, porque ya comentamos en su momento su propuesta sobre la jerarquía y la gestión del cambio). Esta vez hablando sobre liderazgo, gestión, y la confusión existente entre ambos conceptos. Los principales errores que comenta Kotter en el artículo son: #1 Uso intercambiable de los conceptos liderazgo y gestión. #2 Establecer la pirámide LIDER(es) -> GESTOR(es) -> RESTO en ...

Liderazgo basado en datos

noviembre 12, 2012

Hace algún tiempo vimos algunos datos sobre la influencia del carisma y la creatividad en la función del líder. Curiosamente, parecía que ciertos estudios concluían que se buscaba más una cierta fiabilidad y estabilidad en la función del liderazgo frente a la creatividad sin más aditivos. El líder debe tomar decisiones y promover que las tomen los demás, favoreciendo el crecimiento y la responsabilidad de  todo el equipo. Por eso, ...

Gestión basada en datos y cambio cultural

octubre 22, 2012

Una de los principales objetivos de train2manage es mostrar el poder de la información como arma para la gestión empresarial, y cómo tratar de dirigir o gestionar las organizaciones de espaldas a esta realidad sólo puede conducir al fracaso. Ya vimos que en Google se realiza una gestión basada en datos. Y que el deporte está viendo cómo la avalancha de información está cambiando la manera de funcionar. Y muchos ...

El CEO novato

septiembre 21, 2012

¿No os habéis preguntado nunca cómo es el aterrizaje de un nuevo CEO en una empresa? ¿Cómo pasa el primer año? En un estudio detallado de Strategy+Business se compilan las recomendaciones más comunes realizadas por nuevos CEOs tras el primer año en el puesto. Antes de entrar en esas recomendaciones, veamos un resumen de los datos más interesantes del estudio: – En 2011, fueron sustituidos el 14% de los CEOs de las ...

Valve, modelo de gestión

junio 25, 2012

Si no conocéis el modelo de gestión de Valve, tenéis que leeros esta guía que se entrega a los nuevos empleados. Es una joya. La guía afirma que en Valve no existe el “Management”. Pues yo creo que esa afirmación es incorrecta. Más aún, que está muy lejos de la realidad (otra cosa es la conveniencia de afirmar tal cosa como ‘declaración de intenciones’ o ‘argumento de venta’). ¿Que no ...

Caso práctico (Bayer): CIO liderando la innovación

junio 18, 2012

Un fantástico ejemplo de un Chief Innovation Officer lo encontramos en este artículo sobre Bayer y su CIO, Kurt de Ruwe. Frente a iniciativas mastodónticas (y, sobre todo, top-down) como grandes intranets colaborativas/gestión documental o de conocimiento, etc. en Bayer estos mecanismos han surgido a la manera y por iniciativa de los empleados. Proporcionando y favoreciendo herramientas de Social Media, la responsabilidad e iniciativa de cada usuario redunda en mejoras ...

Cada uno con su nube

junio 4, 2012

Curioso el artículo de CIO.com sobre Bring Your Own Device (BYOD) y el destierro del “Comunismo” en IT. Por si alguno anda perdido, la idea básica tras BYOD es que, en el nivel actual de uso de dispositivos (Tablets, smartphones, portátiles…), cada vez queremos más libertad en el dispositivo que usamos, para sentirmos más cómodos y realizar mejor nuestro trabajo. Las empresas lo están viendo y reaccionan de distinta manera ...