Post breve. Hoy os dejo con un artículo muy interesante sobre análisis predictivo en el mundo del deporte. La experiencia de los Orlando Magic al respecto. Es un excelente artículo para ver cómo hacer bien las cosas en este campo. Simplemente quería citar 3 reflexiones acerca del artículo: – Se empezó con objetivos operativos (saber qué partidos iban a tener mejor venta de entradas que otros), para optimizar la venta ...
Un fantástico ejemplo de un Chief Innovation Officer lo encontramos en este artículo sobre Bayer y su CIO, Kurt de Ruwe. Frente a iniciativas mastodónticas (y, sobre todo, top-down) como grandes intranets colaborativas/gestión documental o de conocimiento, etc. en Bayer estos mecanismos han surgido a la manera y por iniciativa de los empleados. Proporcionando y favoreciendo herramientas de Social Media, la responsabilidad e iniciativa de cada usuario redunda en mejoras ...
Aviso inicial: Este no es un post sobre conceptos de Agile o prácticas de Scrum, Lean, etc…. pese a que el título lo pueda dar a entender. De todas formas, si vienes del mundo ágil o estás interesado en sus conceptos o principios, te recomendamos que no dejes de leer: Al fin y al cabo, la incorporación de estos principios en cualquier tipo de ámbito (desde el desarrollo software a ...
La Semana Santa no nos ha dejado mucho margen, así que hoy toca un post ligero, y tipo «comentario-de-otro». Ya perdonaréis…: A partir de un artículo en ComputerWorld (bastante indicativo del estado actual para el CIO), llegamos a una tipología de CIOs<descontentos> aportada por Frank Scavo, presidente de ComputerEconomics. 1) El irrelevante: Demasiado centrado en el soporte tecnológico, y no en la creación de valor. Su papel es cada vez más irrelevante dentro de la ...
Comentábamos en el post sobre la inmadurez en el uso del BI la necesidad de que las empresas sean conscientes de la potencialidad de la información como activo clave sobre el que apalancar el negocio e, incluso, elemento que contribuye a definir la estrategia. Esta inmadurez parte muchas veces de un problema claro: ¿Se sabe qué hacer con los datos, con la información?. Pues muchas veces no. Podemos ver un ...
En su momento iniciamos una interesante reflexión sobre el papel de IT en la empresa. Hoy vamos a ver un ejemplo de cómo proponer un esquema de aportación de valor de los IS y su integración en la empresa (sí, integración y NO alineación). Se trata de las prácticas puestas en marcha por Javier Polit, CIO de Coca-Cola’s bottling Investments Group. Algunos de los datos que podemos sacar del artículo: ...
Muy sencillamente, la estrategia es la práctica de averiguar la mejor manera de ir de un sitio a otro (lograr un objetivo). Lo queramos o no, nos guste más o menos, nos demos cuenta o no, siempre utilizamos una serie de pasos para lograr nuestros objetivos. La estrategia es la práctica de averiguar la mejor manera de hacerlo. Y no, no es algo lejano, pesado o accesible para directivos o ...
Parece que el debate sobre el papel del CIO sigue dando que hablar, incluso un poquito más en estas últimas semanas. En este artículo de ComputerWorld le dan una vuelta de tuerca más, analizando la viabilidad futura del puesto. Cierto que el artículo tiene un punto de parcialidad (encuestas al CFO, encargado de analizar la rentabilidad presente y no la estrategia) y el titular busca impacto (de hecho, sólo el ...
Empezamos el año con uno de los temas ‘estrella’ del blog: El papel de IT / CIO en la empresa. Acaba de publicarse la actualización de CIO Magazine sobre la encuesta sobre el papel del CIO. La encuesta se realiza a CIOs y otro personal de IT/IS de compañías norteamericanas. Uno de los principales objetivos de esta encuesta es mostrar cómo se percibe el papel que tiene IT dentro de ...
Las capacidades de IT no son (solamente) sus capacidades tecnológicas. Si pensamos en que lo que aportan a la empresa son elementos ‘tecnológicos’ (software, infraestructura de soporte a operaciones/decisiones, automatización de procesos y flujos, etc.), estamos limitando su potencial. ¿Quién es más culpable? ¿El CIO que vive confortablemente cumpliendo con sus indicadores, sin plantearse nada más? ¿La dirección, que no ve en IT más allá de la herramienta de soporte ...