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Estrategia y Capacidades de la empresa – ¿Son coherentes?

agosto 1, 2011

Seguro que más de una vez nos hemos preguntado si realmente nuestra empresa se dedica o pone en valor aquellas capacidades internas que identificamos como de mayor potencialidad. Parece muy obvio que las capacidades que tienen los activos de una empresa sean explotadas de la mejor manera posible para realizar las actividades de la organización, pero ¿realmente es esto así? Pues parece ser que no, según un estudio realizado con ...

¿Qué valor aporta la gestión?

julio 25, 2011

Un extraordinario artículo sobre el historial de Sheryl Sandberg nos invita a hacer ciertas reflexiones sobre el mundo de la gestión y sobre cómo se puede aportar valor desde los mandos operativos de la empresa. En el mundo tecnológico existe cierta reticencia al valor de la gestión. Ya vimos en el post dedicado a ¿cómo ser un buen manager? que la labor de los gestores en el mundo IT está ...

Teoría de la Empresa (4) – Alchian y Demsetz

julio 18, 2011

El siguiente trabajo que analizamos en la serie sobre Teoría de la Empresa es el realizado por Alchian y Demsetz en 1972: «Production, Information Costs and Economic Organization» American Economic Review Vol. 62, nº 5 (1972) pp. 777-795. Los autores proponen una caracterización de lo que es la empresa, partiendo de las premisas de Coase, pero tratando de argumentar más allá de los costes de transacción (Williamson). Inicialmente, plantean 2 ...

Valor de IT: Primera aproximación

julio 11, 2011

¿Cómo saber y medir el valor de IT en tu empresa? ¿Se está midiendo? ¿Le interesa a alguien? Medir el valor de los Sistemas de Información (IS) o de las Tecnologías de Información (IT) de la empresa es un tema complejo y casi nunca abordado en el día a día de la gestión. En este post simplemente queremos lanzar una primera aproximación, quizás podamos ampliar esta linea en posts sucesivos. ...

CIO: Requisitos básicos

julio 4, 2011

Siguiendo la serie empezada con «El CIO del futuro«, encontramos un trabajo muy interesante publicado en la prestigiosa Harvard Business Review (desde luego, no sospechosa de estar anclada en el mundo académico). Se trata de un análisis sobre las nuevas cualidades que deberán tener los directivos en el entorno tecnológico y de innovación actual (The new path to the C-Suite) Centrándonos en el CIO, para completar lo dicho en el ...

Creatividad y Liderazgo

junio 27, 2011

Llego a través de Strategy+Business a un artículo donde se analiza la relación entre la creatividad y el liderazgo. Ha sido una sorpresa agradable encontrar que existe una corriente de investigación en la Psicología que analiza la relación entre estas dos cualidades. Y también, por qué no decirlo, un tanto curioso ver los resultados que se obtienen. Veamoslo: La principal conclusión del artículo es que la creatividad, sin otras cualidades ...

Teoría de la Empresa (3) – Ostrom

junio 13, 2011

Compartido con Williamson, Elinor Ostrom recibió el Premio Nobel de Economía en 2009 por su análisis del gobierno económico, especialmente en lo que se refiere a los ‘bienes comunes‘. Antes de empezar con las aportaciones de Ostrom conviene aclarar un poco este concepto de ‘bienes comunes: Los recursos de propiedad común (common-pool resources, CPRs) son aquellos a los que tiene acceso más de un individuo, pero donde el consumo de ...

La jerarquía y la gestión del cambio

junio 2, 2011

Un experto en gestión del cambio como John Kotter nos propone en este post un modelo alternativo para dirigir el cambio organizativo global: El concepto de red/cadena/malla (network), que compartiría su existencia en la empresa con la tradicional organización jerárquica. Lo más destacable de la propuesta de Kotter es la convivencia de ambos modelos dentro de una organización, ya que ambos tienen fortalezas en escenarios diferentes: – La jerarquía, junto ...

Teoría de la Empresa (2) – Williamson

junio 1, 2011

Continuamos con la serie sobre Teoría de la Empresa (0 y 1), ahora con O. Williamson, Premio Nobel de Economía en 2009, por sus aportaciones en el análisis del gobierno económico, especialmente en lo referido a las fronteras (tamaño) de la empresa. Los trabajos más relevantes de Williamson que fueron valorados como merecedores de este Premio fueron básicamente 3: – Williamson, O. E. (1971): «Vertical Integration of Production: Market Failure ...

¿Debería IT seguir llamándose IT?

mayo 30, 2011

Interesante reflexión de Mak McDonald acerca de cómo deberíamos llamar a IT (Information Technology) de aquí en adelante. Dado que IT abarca casi todas las funciones de la empresa, esa ‘ubicuidad’ hace que una definición basada en la funcionalidad tenga cada vez menos contenido propio y,sobre todo, sentido dentro de los departamentos de una organización. Diferentes conceptos se vienen manejando históricamente: IT, IS, MIS, IM… y alguna otra que nos ...