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Un tema muy manido y seguro que muchos de vosotros estaréis saturados. En este post vamos a intentar da una visión alternativa, que probablemente parece obvia, pero de la que apenas vemos debate en el mundo de la empresa. Primero unas definiciones: Veamos «vincular«….. ¿Qué es lo más relevante de estas definiciones de «alinear» y «vincular»? En nuestra opinión, el hecho de que uno de los elementos de la relación ...
Desde que salió este artículo en el NYT quería escribir algo sobre la relación entre tecnología y educación. Dejando a un lado las posturas extremas (No utilizar absolutamente la tecnología vs. centrarse exclusivamente en ella para dirigir y dar contenido la formación), y situándonos en el escenario de un uso racional de la tecnología en este entorno, sigue siendo importante pensar sobre el uso de los IS en la escuela: ...
Hoy un post un poco más ligero, y que propone un poco de reflexión sobre la toma de decisiones en las organizaciones. Un punto clave en la empresa actual es cómo tratar con la responsabilidad individual en la creación de valor en la empresa vs. mantenerse alineado con (que no es lo mismo que «sometido a») las políticas organizativas. En el MUY interesante blog de Al Pittampalli (donde se lucha ...
Ya leas este blog regularmente o simplemente si llegas aquí por casualidad, posiblemente te interesa el tema de los Sistemas de Información (IS) / Tecnologías de la Información (IT) y su influencia e impacto en las organizaciones. Y es muy probable que utilices alguno de los dos términos casi a diario, o, al menos, que leas/escuches/escribas sobre ellos. Entonces… ¿Te habías planteado la diferencia entre ambos?. O, mejor aún ¿crees ...
Un muy recomendable artículo sobre la importancia de las aplicaciones móviles como parte esencial de la experiencia del usuario con la marca: http://www.strategy-business.com/article/re00164?pg=all La reflexión fundamental que queremos proponer sobre este artículo es acerca de la conclusión sobre la mayor influencia de las aplicaciones meramente informativas frente a las aplicaciones «experienciales» (juegos, etc.). Quizás sea la conclusión con la que menos estamos de acuerdo: Como vimos anteriormente, el concepto de ...
Hoy mostramos brevemente un sencillo e ilustrativo ejemplo de utilización de los sistemas de información en los procesos de selección de RRHH. Se trata de Cátenon, empresa española dedicada a la búsqueda de candidatos y procesos de selección. Estos procesos se realizan a nivel global para cualquier puesto y localización requeridos, con el objetivo de encontrar al mejor candidato posible esté donde esté. Para llevar a cabo esta labor realizan un ...
Ahora se llama «Big Data». Si has leído algo de este tema últimamente y te preguntas qué es, o si tiene algo que ver con otros conceptos como bases de datos, datawarehousing, data-mining, business intelligence, análisis de patrones, etc… , o con la esencia de algunos de los posts de este sitio, la respuesta es SÍ. Se trata de trabajar con los datos/información existentes a nuestro alrededor (básicamente en internet ...
En el post anterior veíamos cómo la información podía servirnos como base para una gestión y dirección más eficiente. Pero sus potencialidades como motor de nuestra empresa son mucho más importantes, hasta el punto de poder servir como fundamento para el modelo de negocio de nuestra organización. Veamos dos ejemplos concretos con conceptos muy parecidos: El primero de ellos, Frogtek, emprendedores sociales que están desarrollando un trabajo excelente: Su aplicación ...
Estoy leyendo últimamente bastantes reflexiones y comentarios acerca de la película Moneyball. Se trata de una película basada en hechos reales en la que, a grandes rasgos, se relata la historia de un equipo de beisbol donde los fichajes no se realizan con el habitual criterio de percepciones y sensaciones de directivos o entrenadores, sino con una serie de innovadoras métricas del valor de los jugadores. Algunas de estas reflexiones ...
Las capacidades de IT no son (solamente) sus capacidades tecnológicas. Si pensamos en que lo que aportan a la empresa son elementos ‘tecnológicos’ (software, infraestructura de soporte a operaciones/decisiones, automatización de procesos y flujos, etc.), estamos limitando su potencial. ¿Quién es más culpable? ¿El CIO que vive confortablemente cumpliendo con sus indicadores, sin plantearse nada más? ¿La dirección, que no ve en IT más allá de la herramienta de soporte ...