El CEO novato
¿No os habéis preguntado nunca cómo es el aterrizaje de un nuevo CEO en una empresa? ¿Cómo pasa el primer año? En un estudio detallado de Strategy+Business se compilan las recomendaciones más comunes realizadas por nuevos CEOs tras el primer año en el puesto.
Antes de entrar en esas recomendaciones, veamos un resumen de los datos más interesantes del estudio:
– En 2011, fueron sustituidos el 14% de los CEOs de las primeras 2500 empresas cotizadas a nivel mundial (lo que se ajusta razonablemente a la media histórica).
– El 22% de los nuevos CEOs vienen de fuera de la empresa (31% en Europa). Este % viene incrementándose consecutivamente desde el 14% del 2007.
– El incremento anterior se produce pese al hecho conocido de que los CEOs que vienen de la propia empresa tienen un mejor desempeño (mejores resultados) y promueven una mayor estabilidad (permanecen más tiempo en el cargo).
– Aproximadamente, el 12.5% de esos nuevos CEOs no lo ha sido nunca (el 90% de ese 14% de sustitución).
Los nuevos CEOs, pasado el primer año, recomiendan lo siguiente, vista la experiencia:
1) Realizar los cambios en el equipo ejecutivo cuanto antes (cambiar todo aquello que «no case» con la nueva situación)
2) Cautela a la hora de cambiar de estrategia, incluso si se piensa que la actual es equivocada
3) Entender cómo trabaja la empresa, y los resultados/desempeño de cada parte de la misma
4) Crear confianza mediante una actitud transparente
5) Ser selectivo en la búsqueda de consejo
6) Aprender con alguien de confianza lo que se identifique como necesario para el desempeño
7) Gestionar cuidadosamente el tiempo (dentro y fuera del trabajo)
Y ahora, la reflexión y los comentarios:
De los 7 puntos anteriores… cuáles os parecen más ‘defensivos’ frente a los más positivos/proactivos?
Yo ya he hecho mi propia evaluación, y me parece que el querer «quedar bien» y proteger el puesto tienen demasiado protagonismo en esas recomendaciones.
¿Qué pensáis vosotros? Nos atrevemos a dar alguna recomendación más?