Caso práctico (Bayer): CIO liderando la innovación

junio 18, 2012

Un fantástico ejemplo de un Chief Innovation Officer lo encontramos en este artículo sobre Bayer y su CIO, Kurt de Ruwe.

Frente a iniciativas mastodónticas (y, sobre todo, top-down) como grandes intranets colaborativas/gestión documental o de conocimiento, etc. en Bayer estos mecanismos han surgido a la manera y por iniciativa de los empleados. Proporcionando y favoreciendo herramientas de Social Media, la responsabilidad e iniciativa de cada usuario redunda en mejoras que la sola autoridad no puede conseguir. Ya comentamos en varios posts la importancia de gestionar el cambio basándonos en la iniciativa, responsabilidad y voluntad de los comprometidos (*). Y si se trata de un cambio de modelo de trabajo como el que ya tenemos, aún más. La empresa en red; todos autónomos colaborando.

Como con BYOD o con BYOC, la innovación es hoy en día más abierta que nunca, y el CIO debe saber liderarla y dirigirla.

(*) You know the difference between involvement and commitment don’t you? In a meal of bacon and eggs, the chicken is involved, the pig is committed Richard Pratt – multimillonario australiano